绩效考核的考核项目可以分为哪三大方面

工作业绩、能力、考勤、个人素质咯。其实有三四个大类指标，再往下可以细分出很多考核因素的，比如说：
一、工作业绩：工作数量、工作质量、工作效率、目标完成程度
二、工作能力：业务知识、执行能力、理解能力、文字表达能力、微机操作能 力、规划能力、组织领导能力、沟通协调能力、管理创新能力、公共关系能力、培育部下能力
三、工作态度：全局意识、责任感、纪律性、积极性、培育部下意识、自我开发意识。
这是一个指标库，不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标，才能更准确地做好这个绩效评估表。还要注意各指标之间的权重问题。

绩效考核的考核项目可以分为以下三大方面：
1. 工作成果：工作成果是考核员工绩效的核心方面之一。这包括员工在工作中所实现的目标、完成的任务、项目成果、工作质量和效率等。工作成果的评估通常基于具体的指标和量化的结果，如销售额、生产数量、客户满意度等。

2. 行为表现：行为表现是指员工在工作中所展现出的行为和态度。这包括与同事和上级的合作、沟通能力、团队合作、工作态度、自我管理能力、职业道德等方面。行为表现的评估通常基于观察、反馈和评估工具，如360度评估、同事评估、上级评估等。

3. 能力和发展：能力和发展方面主要评估员工的职业能力和个人发展情况。这包括员工的技能水平、知识储备、专业能力、学习能力、适应能力以及个人发展计划的执行情况等。能力和发展的评估可以通过考试、培训记录、个人发展计划的完成情况等进行评估。

这三个方面综合考核了员工在工作中的绩效表现，涵盖了结果导向、行为表现和个人能力等方面。绩效考核的目的是全面评估员工的工作表现，并为个人发展和组织决策提供依据。具体的考核项目和权重可以根据组织的需求和岗位要求进行定制和调整。