10人以下公司怎么管理人事

麻雀虽小,五脏具全,十几人也要进行相关管理。人事管理通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。主要包括以下几个管理环节：
　　录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。
　　调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。注意生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。
　　任免，即授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。
　　考核，即对工作人员的业务素质和工作实绩的考察了解。关键是制订科学的考核标准和考核次序并严格执行。
　　定编定员，即确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。
　　培训，主要是制订在职或脱产培训的计划，要求，并执行。
　　工资管理，制订薪酬制度，并依此核定人员工资，作为财务部门发放工资的依据。
　　事实上作为认输较少的小单位，认识管理的职能可能有变化，如录用、考核、任免、培训等都会由单位领导直接管理，而一些本不是认识管理的事或许也会落到你的头上，听老板的吧。

应该以情感为主的做人事，特别是老板应以人事为主的开展工作。
目前还不是以法来治理的时候，我认为老板更应该将进入团队的人员当作兄弟，依仗他们关心呵护他们，包括其学习和家庭。
一定要为每个员工过生日，一定要参加每个员工家中的重大活动。
定期组织大家去拓展和学习。

小公司的人事管理，可以本公司设立人事部门，管理基本工作。对外的档案等管理完全可以委托给当地社保机构来进行。