先找共性,对通用文件只保留一个就可以,如人力资源、文件管理、记录管理、内部审核、纠正预防等。对每个体系特有的要确定程序并有专用表格记录。作计划时同时复盖三个标准。
尽可做到一文多用、一表多用,可对推行带来很多方便。
寻求领导支持、加强自身学习、向咨询顾问学习寻找样本、组织培训、修改现有文件(多部门参加)试运行、组织内部审核(顾问参加)整改、提交审核,迎接外审。
1、领导推动;
2、人员理解;
3、推动环境如何;
4、个人的能力如何;
5、人际关系。
我正在做三标一体的工作,建议首先建立设备台账,然后再做其他工作。