谁知道投资人约见面有什么需要注意的地方？

　　投资人约见面是很重要的一个环节，投资人一般来说就是投资人，对于投资人你必须要抓住机遇，下面的一些方法和技巧，希望您参考一下：\x0d\x0a　　第一、做一个具有幽默感的人很重要，见投资人的时候我们可以运用喜剧演员法则，在和投资人进行沟通的时候，尽量保证气氛愉快和融洽。\x0d\x0a　　第二、我们还要使用投其所好法则，争取投资人对我们的支持，投其所好就是你抓住对方的需求，抓住投资人的心理，这样才可以很顺利的进行沟通。\x0d\x0a　　第三、忠诚认真的法则，我在见到投资的时候，要显示出你足够的尊重，这点是拉住投资人的有一个杀手锏，大家千万切记，绝对不能在谈话过程中显得不专心，或者自己做跟谈话无关的事情。\x0d\x0a　　第四、投资人会倾听你的意见以及你的自己的想法，如果自己想让投资人分享自己的东西，仰或是你告诉对方自己一些基本投资构思，那么如果你叙述的内容过多，就要让对方留有时间思考，而且在谈话期间，你一定要把重点重复强调。\x0d\x0a　　第五、大家记住给投资人说话的时候，一定要想好，我们如果想表达自己的构思和基本的思想，那么你要让对方说完，不能一味打断投资人的话，或者投资人提问的时候，你要直接回答，不要因为问题是难点，而转移话题。\x0d\x0a　　根据上面的介绍大家基本应该了解怎么样和自己的投资人约见面注意事项，以及见面之后需要注意的一些情况，希望我的回答对你们有帮助！

　　投资人约见面是很重要的一个环节，投资人一般来说就是投资人，对于投资人你必须要抓住机遇，下面的一些方法和技巧，希望您参考一下：
　　第一、做一个具有幽默感的人很重要，见投资人的时候我们可以运用喜剧演员法则，在和投资人进行沟通的时候，尽量保证气氛愉快和融洽。
　　第二、我们还要使用投其所好法则，争取投资人对我们的支持，投其所好就是你抓住对方的需求，抓住投资人的心理，这样才可以很顺利的进行沟通。
　　第三、忠诚认真的法则，我在见到投资的时候，要显示出你足够的尊重，这点是拉住投资人的有一个杀手锏，大家千万切记，绝对不能在谈话过程中显得不专心，或者自己做跟谈话无关的事情。
　　第四、投资人会倾听你的意见以及你的自己的想法，如果自己想让投资人分享自己的东西，仰或是你告诉对方自己一些基本投资构思，那么如果你叙述的内容过多，就要让对方留有时间思考，而且在谈话期间，你一定要把重点重复强调。
　　第五、大家记住给投资人说话的时候，一定要想好，我们如果想表达自己的构思和基本的思想，那么你要让对方说完，不能一味打断投资人的话，或者投资人提问的时候，你要直接回答，不要因为问题是难点，而转移话题。
　　根据上面的介绍大家基本应该了解怎么样和自己的投资人约见面注意事项，以及见面之后需要注意的一些情况，希望我的回答对你们有帮助！

确定没问题了，见面正常聊就是了，没多少什么注意事项。3Kirkcong209 天前@shuaige随便，这个无所谓的，重要的是人，模式怎么样，别人也不一定就能做出来4bingwenshi209 天前如@Kirkcong说的，关键还是团队的执行力，如果他不了解你们的团队，你的模式再好，我觉得他肯定也不会投钱给你，如果你们聊天的时候，他不怎么过问你的团队，要留心了5virushuo209 天前- 先对对方做个背景调查，看看他投过什么，他在SNS/Blog谈论什么，价值观是否一致。看看对方机构是谁，机构投过谁，价值观是否一致。
- 见面聊很简单，你就正常表达就行了。投资这事跟结婚一样，真实表现自己的优点和看法就行了，骗对方没啥用，最后还是要分手的。
- 无论好坏，不要太快做决定，投资也是一门生意。
- 做好了背景调查，一般对方不会把你的商业计划拿去给别人，但是，你的想法不可避免的会在各种私人聊天时被聊到。当然，想法不值钱，你可以尽管讲你的想法，但有一些你确认是非常核心，别人不可能有，门槛极高的东西，就模糊一下讲。
我想周三见面可能就聊聊发展以及盈利问题，事实上，目前团队真不算成型，还在组建当中，但我的自信在于，如果要投这行业，比我更好的选择应该很少，所以我觉得最大的资本在于——我和我的团队，我们懂得行业的用户需求，并已经证明可以做好。
另外有一点，其实之前只有简单的产品介绍和未来构想，并没有太多余复杂和详细的计划，不知道见面了，是否需要准备ppt呢。
再次感谢，回头再介绍情况8Livid209 天前假设对方靠谱的话，那么其实他们除了关心你们的团队构成和背景之外，也会比较关心的是你们的花钱计划。所以，你可以和对方讲讲，如果你们拿到钱，你们会怎么做。9Kirkcong209 天前@Livid谢谢，这一块我还真的没注意。另外问问livid，因为目前我想要投资，主要是想自己创业，此前已经证明产品还不错，拿钱主要是组建人，做好产品和市场，不知道这种，如果对方愿意投资，是类似于天使投资？10Livid209 天前73 1@Kirkcong你要自己有个计划：
- 打算至多出让多少份额
- 你需要多少钱
- 这些钱够用多长时间
自己设定一个大概的期望值和计划，这样对你们双方都有好处。11virushuo209 天前@Kirkcongkeynote形式倒是次要的，主要有几部分内容，整理清楚就行。其实你不见投资人也需要整理这几部分内容。时间来不及的话，只要把这些问题想清楚，写在一页纸上都可以。
- 项目和团队介绍
- 下一阶段发展计划，比如半年到一年
- 竞争和优势
- 融资计划，这部分具体就是 @Livid说的那几点。12Kirkcong209 天前@Livid这一块是否有参照？我的计划大概出让在10-20%的份额。钱能维持公司运作2年左右，并有一定的富裕空间（不会捉襟见肘）即可。
10-20%是比较常见的吗？13Kirkcong209 天前@virushuo我想了一下，做keynote也可以，不做其实这几个也差不多能清楚。
竞争上关于自己和外面竞品，我有自己的想法，目前看来写出ppt可能会比较好。
1，初创企业团队是核心要素，确保你是团队内最有亮点的一个，否则见面时带上最有亮点（技术/产品/运营）的那个人。
2，KNOTE着重阐述产品发展规划及商业模式，讲清楚点好，如果一个项目的产品及商业模式讲的模模糊糊的，我一定不会投；如果担心讲出去就不灵了，我也不会投，因为没有壁垒。
3，企业发展思路一定要清晰，以营业收入/用户数 2个数据为主要指标。
亏损期--营收平衡--利润增长--IPO或卖给某目标公司 或者
创业--用户增长---用户数数量级1---用户数数量级2---IPO或卖出
以上面2条主线及节点考量你的ABC轮融资需求，如果你创业团队勒紧裤腰带能走到下一个节点的时候，不要轻易实施引入投资，但先期可接触。
当你在完成节点O的时候引入投资，预估到完成P节点目标需求的资金×120%，你可以明确的回答投资人按照他的估值依据，当完成P节点甚至Q节点目标他能有多少的回报，然后再确定出让的股权。
另外，强烈建议找个专业的会计师一起理顺企业的财务现状及财务预测。