10人左右的小公司，怎么指定合理的管理制度？

那对小企业老板如何有效管理员工，减少员工特别是优秀老员工的流失呢，分享如下几点：

虽然单位小 ，但该有的制度、流程必须要有，决不能少，无规矩不成方圆，国有国法，单位有单位的规章制度。比如：上下班必须要打卡、劳动合同及规章制度必须每人都要签、请假必须要提前申请，不能说不来就不来了、奖罚分明，员工做错事情该罚的必须罚，该奖的必须及时奖；
业务大于一切，小单位老板本人肯定要冲当最大的业务销售人员，业绩的来源千万不能完全依靠下面员工来完成，所以老板在基本的内部管理框架做好了后，80%的重心必须放在客户的开发和维护上；
日常内部员工管理重结果，轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程，在工作任务给员工安排好了后，就重点盯结果就好了；
日常与员工的交往过程中，必须放下所谓的“老板官架子”，重基于情感的工作沟通，淡化上下级关系，最好跟员工打成一片；
每月的工资必须按时发放，这点往往是小企业常犯的错误，总以为平常跟员工的关系处的也不错，工资迟发1、2天又没事，大错特错！若单位工资经常不按时发，长此以往，在员工的内心深处会种下“这个单位不正规”的印象；
公司的应收款和资金流，老板必须时刻心中有数，因为没钱你什么都做不，你账上没钱，在好的员工也不会跟着你继续耗下去，别人也要养家糊口的啊

这个规模的公司，需要考勤管理制度、报销管理制度两项就足够了。主要是领导的团队管理能力。

公司规模较小，不适用固定采购计划，注意办公设备型号尽量统一，以便耗材可以通用。领用办公用品时做好登记。

首先是工作流程是要明确，流程明确后，根据工作需要设定相应的工作岗位并制定相应的工作职责。根据工作职责做出相应的预期结果，依据结果制定相应处理方法，不一定是罚款，能力不足可以培训，态度不好可以教育，两者不好或留或汰了

理顺工作流程及隶属关系就可以了。也就是说用流程代替管理制度，不然你的管理成本会随着管理岗位的设立或增加而成本飙升。