本人办过企业文化报，内部报纸。
建议：1、有3-5个，懂经营管理、能写作的，最好是懂得心理学的。因为你是通过文字影响、改变人的行为的。
2、大量发觉基层写作人员，也就是说你的报纸是上下级沟通的渠道，有宣传，要有回应。
3、对于基层写作人员要鼓励，要给与一定的现金鼓励，没有鼓励无法持续下去。单独你自己写别人看也没有什么意义。
4、经常的，不断的搞不同的主题活动，搞管理提升活动，使报纸的宣传有实际意义。配合管理、生产的推行。
5、争取管理层的支持，使报纸成为一个管理工具。
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