不错兄弟,首先你凳携待的这家公司很有发展前景搜握。为什么这么说呢,在07年至11年间能够很平稳的发展的企业不多,枣漏伏要知道这几年经过了08年的金融危机,还有近期的欧债危机。既然这些危机对贵司都没有影响,说明贵司的抗风险能力很强。现在的大环境这么差,很多企业生意不好。
一、行业
(一)产业政拆巧策
如果说中国是完全的市场经济,这是一种错误的说法。确切的说法应该是,中国是政策指引下的市场经济。政府的调控能力极强。这也正是被许多经济学家所诟病的地方。但无论怎样讲,作为追求利润最大化的公司,还是要在国家产业政策的引导下,做好自己的事情。所以,符合国家产业政策的企业,会得到更多的支持,获得更好的生存环境。当然,国家产业政策也不同。看一下,国家产业政策目录,就会发现还有鼓励类、支持类和限制类。其中的待遇是相差很大的。
(二)竞争度
竞争度在我们评价企业优劣时是一个绕不开的话题。按照管理学的角度看,就是公司是处在白热化的红海中,还是处在充满希望的蓝海中。当一个产业有更多的公司介入的时候,就注定了已经处于微利时代。当然,这个话题也与国家产业政策是密不可分的。国家鼓励类、支持类的产业通常也是竞争程度相对较少的产业,限制类产业则正好相反。
这里,我们也不得不提示的是垄断产业。这可是投资最好的机会。独此一家别无分店。除了可以获得正常的利润外,更会获得超额垄断利润。
(三)所处位置
一个行业通常会被若干企业所瓜分。现实中独此一家别无分店的现象几乎没有。这也为市场经济所不能容忍。通常情况下,我们认为居于同行业中前三名的企业会获得更多的市场自由度和更好的回报。
(四)经济周期
市场经济一个显著的特点就是有跌宕起伏的经济周期。当然,因为行业不同、社会依赖程度不同,其经济周期的变化频率、时间长度、影响力度等也不尽相同。但一个行业处于经济低谷时,即使业内最好的企业也会面临增长乏力等问题。唯一可做的就是比竞争对手做的更好,等到复苏时就会比对手跑得更快更久。反之亦然。
二、股权结构
(一)法人治理结构
完善的法人治理结构奠定了现代企业制度的雀御乎组织基础。健全而完善的法人治理结构也顷悉是保障企业健康发展的关键所在。在此,我们需要提示的是要关注上市公司的独立董事。独立董事的职业道德和执业能力也是我们研读公司法人治理结构的重要标志。
(二)股东背景
这是一个最容易被忽视的话题,也是一个实质上对公司有重大影响的话题。大股东的势力,包括资金、团队、对市场等资源的掌控能力等对公司的影响都是巨大的。中国一句俗语对此能作出最好的解释“背靠大树好乘凉”。目前上市公司的重组整合更多依靠的就是大股东的力量。
(三)财务投资者
财务投资者的性质决定了他嫌贫爱富的特点以及不会从一而终的特性。稳健型企业是不大喜欢财务投资者介入的。但中国特殊的投资环境,尤其上市公司按照募集资金要求,还是有相当多的财务投资者。很多时候,财务投资者多的公司一般是被短期看好的。
三、高层治理
(一)董事长、CEO的阅历和市场声誉
市场经济也是诚信经济。公司管理团队,尤其董事长、CEO的作风和市场声誉,无疑是公司的软实力。正如没有人愿意和流氓无赖打交道一样,生意场上的人更愿意与那些有良好口碑的人做生意。
(二)高层的稳定情况
良禽择木而栖。稳定的团队无疑是公司核心竞争力的重要标志。认真阅读一下企业发展史就会发现,很多企业是倒在高管团队的离心离德和利益博弈上。堡垒最容易从内部攻破。一个经常发生高管离职的团队,我们有理由怀疑公司出现了问题,最起码公司的文化出现了问题。
四、经营模式
(一)商业模式
很多人搞不清楚商业模式和盈利模式的区别。实质上商业模式的概念要大于盈利模式,在一定程度上包括了盈利模式。从大的概念讲,商业模式就是企业要采取何种商业形态来组织生产、提供服务、实现销售。工业企业既可以是集团化的全产业链模式,还可以是某一环节的专业模式;商业企业既可以是百货模式,也可以是专卖店模式。互联网的广泛应用,催化了淘宝网、当当网、东京商城等网上营销模式。无论企业采取何种商业模式,关键是要发挥比较优势。
首先,我们需要关注的是在不同的现实环境下,企业采取的商业模式是否有更好的发展前景,是否更好地满足了顾客的需要。其次,这种商业模式是否更好地整合了商业资源,提高了资源的利用效能。
(二)盈利模式
盈利模式目前大体可分为六大类,包括行业标准模式、创新领先模式、稀缺资源模式、解决方案模式、渠道再造模式、价值再造模式。同一行业的企业会选择不同的盈利模式,关键是盈利模式的持续性。另外,我们必须提示的是,即使同一企业,也会在不同的阶段,适时调整自己的盈利模式。
五、财务状况
(一)盈利能力
盈利能力是评价一个公司最为关键的指标。对此指标,我们关注的是持续性和成长性。每股收益、资产利润率、净资产利润率都是反映公司盈利能力的重要指标。
(二)财务构成
财务构成反映了公司资产形态,以及资产结构状况。我们需要的是一个平衡的财务构成,任何一项资产的不足或盈余,都会反映公司营运管理的问题,对此都要引起管理层的重视。另外,财务构成还能反映行业特点。
(三)现金流量
任何一个成熟的管理者,都会关注公司的现金流量。它于公司如同人之血液。一个持续现金流量不足的公司,就如同一个造血功能不足的人一样,迟早是要垮掉的。
以上是评价一个公司状况的几个基本方面。至于具体到哪一个企业,因为行业特点的差异,以及所处发展阶段的不同,在综合评定时,会有差异和侧重点。关键还是具体公司具体分析,不可照搬硬套。
值得好好干下去