中小企业的车间管理制度

　　生产车间管理制度
　　第一条
生产纪律
　　1、遵守企业考勤制度。
　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条
操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条
产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条
安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条
设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

中小企业车间管理制度应该从车间效率管理、安全管理、成本管理、时间管理等几个维度进行。

制定标准化手册，然后根据岗位制定工作绩效，按照绩效考核打分 评定奖金，

车间管理主要包括：
车间主任岗位职责、班组长岗位职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度。
同时要将公司的人事管理制度、考勤管理制度、请休假管理制度和一些劳动纪律管理制度落实考核到位，强化车间、班组长层级管理，形成一级带着一级干，层层监督的管理模式。

车间的管理制度原则依据、参照公司的规章制度制定。具体内容包括安全管理、人员管理、设备管理、产出和费用管理；安全管理制度主要由设备安全操作规程、注意事项构成。人员管理制度主要是指劳动纪律，例如：公司的员工手册的规定，绩效考核。设备管理制度：产出和费用的管理是作为车间的一把手重点关注的，如何合理安排生产、实时监控生产进度、及时解决生产瓶颈、监控费用避免浪费，另外产品质量也不能放松，对应的要有具体的管理措施和手段，才能有好的效果。