Erp生产管理系统是如何实现提高生产效率？

影响生产效率的主要因素有哪些：1，生产工艺：包括生产文件、生产组装流程、元器件辅配件选型、生产工具，其根源在于研发；2，生产计划与任务单：包括订单式生产任务单、库存计划式生产任务单、生产调度、生产领料、生产返修；3，生产物料备货：生产物料缺料直接影响生产，这几乎是每一个生产企业都遇到过的问题；4，生产BOM变更：BOM是生产的基准文件之一，不仅是生产物料控制的参照标准与生产质量保证的基础；5，生产工序设置：生产工序是组成整个生产流程的基本点，工序设置是否合理，工作量安排是否得当，是消除生产瓶颈的关键；6，调度安排：调度安排不当，应急任务单处置后调度时间重新安排不当不及时，都将直接影响生产效率；7，人员组织与安排：各工序间的协调配合，关键在于人员的组织安排，包括谁负责领料，谁负责流转，协调配合不当，生产流转的时间就将超标；8，生产方式：针对不同的产品线采用不同的生产方式，特别是半成品备料，可以采用常备半成品的生产方式，也可以采用半成品与成品同时生产的方式，有些产品适合常备半成品比如多种产品共用同一种半成品，有些产品适合半成品与成品同时生产，比如半成品组成单一且专用。 Erp系统的本质就是工具，要在提高生产效率的管理过程中充分发挥erp软件系统的作用，就必须找到人力最不擅长的环节：1，生产流程监控，人力易于疏忽；2，生产计划与任务单的提交、审核，人力易于疏忽；3，生产领料单的提交确认，人力属简单繁琐计算工作；4，生产备料单提交，人力属简单繁琐计算工作；5，生产工序间流转，人力易于疏忽；6，生产调度，人力易于疏忽，调度安排时间表，人力属简单计算工作；7，人员组织安排，人力易于出现扯皮，责任不清，相互推脱； 把这些工作环节交给erp软件系统来做，就相当于是“用螺丝刀拧螺丝一样”，erp系统帮助工作人员省时省力省精力。