企业财务管理的目标

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　弊吵　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企宏巧业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场蔽卜键价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。 我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点。
（1）股东财富最大化
是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
（2）企业价值最大化
是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
（3）企业经济增加值率最大化
持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时旅肢提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
（4）企业资本可持续有效增值
持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。
（5）资本配置最优化。
有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资含镇或本配置最优化。 企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
1.财务管理主体
财务管理主体是指企业的财谈伍务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
2.财务管理环境
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
3.企业利益集团利益关系
企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
4.社会责任
社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。