ERP沙盘模拟创业大赛在操作上有什么经验可以借鉴一下的么?

你好 我是沙盘模拟课程的助教，如果想做好 就要先做大 做强 这样就需要足够的金钱
所以 先岱款 先发展 前两年赔钱是肯定的 因为你要投资 要做大 而市场还没有开发起来
市场调查好了 选好自己要发展的方向 并且让你的竞争对手知道你无论如何也要拿到这块市场或这个产品的市场 让他们知道你的决心而不是方法，然后你也确实这样做 他们就会与你做不同的市场或产品 当然前提是让他们也有利润
注意，任何时候 不要做赔本的生意 可以花钱开发市场 但是总体价格一定要比总体成本高。这个是常识，但是注意有的时候有些成本容易让你忽略，就死定了。
沙盘模拟做为体验式培训的一种，注重的还是体验。所以，只能这么模糊的告诉你一些经营企业的常识。重点还是你的体验。如果什么都告诉你了，或者你从别人那里得到了，就会降低你的体验度。尤其是你的第一次。这是职业道德！所以加油吧。

个人 认为 1、大赛规则。2、计算好各个时期的投资回报情况。3、制定项目组内部规则。

一、吃透基本规则
比如哪些原料需要提前购买，每种产品的BOM（成品物料清单）是怎样的，长贷、短贷的期限，利息是多少，设备维修费和折旧费等。
二、合作，尽力实现双赢。
结盟，具体的说，你投本地和区域市场的广告，你的同盟者也这样做，但重点不同，你重点投在本地，你的伙伴重点在区域，拿完订单后后，交换订单，他把本地的给你，你把区域的给他，这样就优势互补，一个市场最少可以保证拿2张订单，投入也要少一些，合作来抢市场的老大，或保持老大地位。操作中虽然免不了磕磕绊绊，也因信息不对称，不全面引发误解，但请尽量保持冷静，保持镇定，这时你必须理性的处理问题。因为这次翻脸了下次就真的难喝合作了。虽然这是在模拟实验中，但我感觉大家并没有因此而不怎么在乎，看到大家都在为自己的企业而忙活而努力时心里感到挺高兴的！团队里的每个人都应该有责任心，身在一个企业，你就必须负责，不是对你自己负责，而是整个企业。
三、害人之心不可有，防人之心不可无
不要让别人看你的操作界面。
四、明确分工
一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应该明确自己的职责。做到各司其职，互相配合。CEO要注意在大家意见不一致的时候，其决定，拍板的作用，财务做好财务记录，运算。
五、谨慎贷款
要知道，贷款需要缴纳利息。贷20M就得还22M，年息10%啊 ！而且贷款的期限为一年，很短。如果你贷的多了，就容易陷入恶性循环。因为按照规则的顺序，你要是期期都有短期贷款，是必须先还才能再借的，也就是要求每期的现金流都要保证在20M以上，这实际上是一种负担，要借也最好避开年初和年末的2期，更不要一期借40M，这样现金是会断流的。
六、生产合理安排搭配生产线与认证研发
根据市场趋势做研发产品，再根据所研发的产品做生产线搭配，开发周期和生产线的安装，周期要统一。在市场的驱动下，不断的替换低效的生产线，高效率的生产线虽然投资比较大，但是生产效率高。手工生产线最好不要建，即使建了也要在第3、4年换掉。最好保证的两条自动线，两条柔性线。ISO9000和ISO14000必须开发出来，晚一点没关系，因为后面有很多单都是需要这两项认证的。