6西格玛咨询公司和六西格玛培训费用的战略部署？

企业组织的战略目标和战略方案制定，最重要的就是战略部署，使战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，沿管理层级、时间区间两个维度展开，并予以资源配置。

1、战略部署的方法——平衡计分卡
如下图所示，这个平衡的指标休系包括四套指标：财务、顾客、内部过程以及学习与成长，源自组织的愿景和战略，力图平衡财务和非财务目标，平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值，平衡短期和长期目标，平衡领先性和滞后性指标，并层层展开，层层制定行动计划，形成各部门、团队和员工个人的平衡计分卡。

平衡计分卡与传统的目标管理相比，更加强调“平衡”和“战略”，强调组织各职能的目标和行动都要平衡各相关方的利益、平衡长期和短期目标、平衡领先性和滞后性指标，都要置于组织总体愿景和战略的指导之下。

2、关键绩效指标测量系统
企业运用平衡计分卡方法进行层层分解的战略部署后，关键绩效指标就已经确定了。建立完善的关键绩效指标测量系统，有利于监测战略的部署，通过六西格玛管理等方法分析和改进战略绩效，对战略实施情况进行评估和控制。

3、完整的关键绩效测量系统应包括以下5W1H要素:
为什么测量(why):是关键的指标，能够反映组织的核心竞争力。
测量什么(what):除了测量指标名称、指标值之外，还包括指标定义和计算公式，以避免出现歧义、争议。
如何测量(how):即测量方法，包括数据来源(来自现场、信息系统或其他统计渠道)、获取方法(如检验、统计、抽样调查、审核评价等)以及测量规程等。
何时测量(when):即测量时间或频次，如按周、月、季、半年或年测量。
在何处测量(where):即测量点所在地点、部门或过程。
谁测量、谁分析和改进(who):包括负责数据测量及整合、分析和改进的责任部门或责任人。

关于六西格玛培训费用：天行健咨询有十多种六西格玛培训，每种培训都有明确价格。具体可以去了解，性价比也很高。

您好，六西格玛咨询公司的选择主要看项目经理的，因为六西格玛咨询工作已经非常标准化了，重要的是项目经理根据客户的实际情况怎样进行适当调整。关于培训费用的多少，我认为根据公司大小不一样差异很大，一般每年至少准备20万~30万左右即可。博革咨询