卢俊卿认为企业实施人性化管理，就是在企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体实施，可以参考以下三方面：
第一，凝聚人心。人性化的管理制度能够凝聚人心，大大提高员工的凝聚力，提高其对企业的忠诚度，这就是心治的最大优势。
第二，投入低回报高。“情感投资”是所有投资中花费最少、回报率最高的行为。
第三，激发创新精神。人性化的管理给员工提供了一个相对宽松的工作环境，在企业文化的熏陶和鼓励下，员工会更乐意发挥自己的主观能动性，进而做出更多创新行为。
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