要做调查分析。分析出原因才能对症下药。
首先要做要招聘工作，不能因为完成招聘任务而盲目招人，要选用适合的人进入公司，关注企业文化、自身规划和薪酬水平的匹配。
做好培训工作，员工新入职，要做好企业文化、制度的灌输，让新入职员工对企业有更深度的了解和归属；
做好工作辅导，员工归属部门要做好工作指导，让员工尽快适应企业环境，融入团队工作氛围。
要定期做好入职跟踪。定期了解员工的工作和心理动态，进行辅导、疏通、跟踪等。
针对对离职原因的分析，对症下药，解决问题，一劳永逸。
企业要留住人才，雇主品牌形象很重要，包括如企业文化、价值观、办公环境、薪酬福利、发展前景等方面，这些都是员工十分看重的，企业需要向员工充分展现这些，重视对雇主品牌的建设，才能从根本上留住员工的心
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