李明经理的管理难题

一、 授权与分权的不同：

1、权力范围不同。授权授予的权力范限，只耍是完成任务所必需的权力都可以授予 ， 此案中张峰签署报销中的权力，孙文指挥下属完成仟务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。

2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。张峰签署报销单与孙文指导下属完成任务都是短期性的。

3、权力的授予者不同。 授权是所有管理层都有的权力，此案的李明和王伟都有。而分权一般指权力的最高所有者才拥有的权力。

4、地位不同。授权是分权的基础，授权以分权为前提，分权是授权的进步体现。

二、 处理好关系方法：

1、授权要明确。对代理人所承担的义务及所拥有的权限进行明确的说明，比如：李明应及时将签署报告的权力下放给张峰并告示其他人或有明确的告示。

2、审视自己的工作并不断改进，找出自身问题，提高工作效率。

3、建立有效的沟通机制。遇到问题主动向下属询问，找到下属工作的症结，指出问题，提出好建议，方便彼此的工作。

4、倾听下属的意见，有则改之，无则加勉。

5、建立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情。

6、打破权威，对下属充分信任，拉近与下属之间的关系。

7、确认监控权。授权不等于完全放权，要对授权者的工作状况和权力授予情况进行监督和控制。

扩展资料：

管理者是没有办法每时每刻都陪在每个下属的身边，监督将每件事都做好，但是可以向团队成员注入公司提倡的公司文化和价值观，让每位员工工作日常行为都能践行公司提出的价值观，让整个团队的人“同频”共事。

那么在遇到一些未出现过的突发情况时，下属能按团队提倡的价值观去做判别，而不是考虑自己工作结果/利益最大化来做决策。

1、授权是指上级赋予下属一定的权力，使下属在一定的监督下拥有相当大的自主权和行动权。授权不同于分工。在分工中，每个成员在组织中各负其责，彼此之间不存在隶属关系。在授权过程中，授权人与被授权人之间存在从属关系，即监督与报告关系。

对于项目管理具体分析如下：

1. 根据管理条款的完善程度具体分析，具体分析各条例的作用，是否需要完善等；

2. 根据执行者的能力分析，项目管理必须在被管理者所能接受的范围内，方可施行；

3. 根据管理结果分析，达到目标的指定为合格管理方式，反之不合格。