1、以身作则，勤奋工作；
2、知人善任；
2、制定安全、合理、高效的工作流程，给与每个节点充分授权；
3、勤于检查监督流程的运作，及时发现问题，解决问题；
4、协调项目部内部关系，项目部与业主、监理、设计院、质监部门的关系。
会用人，项目经理不单自己业务精通，还要会利用自己的八大员，如果是大项目管理人员还要多，你要做到心中有数，协调好各分包的工程质量，进度，不误工，不出矛盾，进度快乐效率自然高了。
在于用人，各司其职。
首先自己必须哪些是自己亲自做的事，哪些下属适合做其余的事情
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