连锁管理如何做？如何调动员工积极性

总的来说，就是给他们想要的，但是不能一次性满足，俗话说“吊胃口”，让他们既有动力半带被动地工作，因为员工们工作大多数就是有所求，不管是出于什么目的，但总的来说，工作总有目的和目标的，而老板们又何尝不是呢？可以让老板定目标，达到员工所需的目的。
第二，提升老板的威信和魄力，任何员工都希望跟随有影响力的老板，那样自己工作和生活都会带劲，觉得生活有奔头，换句话说：就是树立榜样；
第三，去大型企业或者在这方面成绩显著的公司取经，看看他们如何做到的，取其精华，再根据公司实际加以创新；
第四，从软文化着手，可以定时定批给员工灌输一种积极向上的工作理念，做个演讲或者介绍一些励志的书籍看看；
第五，举行大型员工的休闲娱乐活动，最好先了解员工的意愿，然后采取方针，以分组的方式，以竞猜或者游戏获奖等形式展开活动，在娱乐的同时可以和员工家属一起参与，也可以邀请顾客参加，让娱乐中收获宣传的效果；
第六，关注员工的心情和周围细节，有时候一个小小的礼物或者关心会让一个员工甘心情愿为你工作很久都不背叛……

作连锁企业，重要的是要有一套统一的管理模式，比如管理制度、管理机构设置，还要有统一的企业为文化，又高的可复制性。
激励员工，要设置一整套薪酬体系，包含货币收入、福利、保险、学习机会、荣誉、晋升等等，只靠钱是不行的，要营造良好的企业文化，设计员工职业生涯规划，让员工有很强的归属感。

请详细诉说你的问题，别这么草率，谁知道你管理那方面的，行业不同，管理方式也不一样，，

连锁经营的类型及适应性分析
答:连锁经营产生的条件有四点.第一，社会化大生产的发展。连锁经营的产生是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会化大流通提出的客观要求。第二，市场制度的变化。首先，卖方市场转入买方市场；其次，社会稳定且市场有序。第三，消费水平的变化。表现在两个方面，第一个方面是人口增加且购买力集中；另一个方面是消费水平的提高。第四，各种技术的进步。其中包括交通技术和通信技术，信息技术。
从西方国家连锁店的发展经验来看，一个准备发展连锁经营的的企业至少应该具备这个几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。经过130多年的发展，连锁经营形成了多种多样的形式。人们根据不同的一句，不同的角度，读连锁经营进行各种不同的分类，作出不同的定义。接下来我们来看看连锁经营的三个基本分类。
直营连锁
含义：直营连锁又称正规连锁、联号商店、多店铺商店、多支店商店。所谓直营连锁，是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制之下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营模式。
直营连锁的主要特征有，产权一体化，经营管理权高度集中统一，统一核算。
特许连锁
含义：特许连锁又称合同连锁、加盟连锁和契约连锁。是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利或专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按照合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的一种商业经营模式。
特许连锁的主要特征有，第一拥有特许者；第二特许者（盟主）具有特许权；第三特许者（盟主）具有被特许者（加盟者）以特许权授权合同为主要联结纽带；第四所有权分散；第五经营权高度集中；第六总部（盟主）有义务给加盟店完成事业所必须的所有信息、知识、技术等一整套经营系统，同时授予加盟者使用其点名、商标、商号、服务标记等在一定区域的垄断使用权，并在合同期限内不断进行经营指导；第七加盟者要向盟主交付一定的报偿；第八特许连锁的盟主与加盟者之间是纵向关系。
自由连锁
含义：自由连锁又称自愿连锁、志同连锁、任意连锁，是企业之间为共同的利益而结成的一种合作关系，是现有的独立零售商、批发商或制造商之间的横向或纵向的经济联合形式。
自由连锁的基本特征有，一是拥有主导企业；二是各门店的产权、经营权和财权具有独立性；三是合同是维系自由连锁体系的经济关系纽带；四是共同进货是自由连锁的最大诱因。
三种连锁经营形式的优劣势比较,
直营连锁的优缺点
优点：由于自营连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，其具体表现在以下几个方：第一，资源优势。直营连锁企业可以更有效地调动财力、人力、物力等统一经营战略，统一开发和运用整体性资源，由于全部资本为同一所有者拥有，整体实力雄厚，有利于和金融界及生产商打交道。容易发挥整体优势，而众多分散的分店则可以i深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。第二，成本优势。直营连锁采用集中采购方式，可以通过大批量进货，大幅度降低采购成本、经营成本和商品售价；促销、培训和研发等费用也可以由各分店分摊，从而在总体上获得成本优势。第三，决策优势。起决策不受外界约束，总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和方便性。
缺点：其缺点表现在，第一，庞大的资本负担。第二，分店经受制约。第三，增加管理成本。
特许连锁的优缺点
优点:首先，对特许者有利。可用较少的资金和人员迅速占领市场。其次，对被特许者有利，有总部做支撑，成功机会大，风险小。同时还可获得总部的业务指导等。另外，还对社会有利。可以提高商业的组织化程度，并且哒哒有助于中小型商业企业的生存和发展。
缺点：一是由于加盟者缺乏经营自主性，往往阻碍其积极性的发挥。二是由于强调标准化的经营要求，容易限制经营的灵活性。三是由于有些特许者片面地追求品牌授权金，超量发展加盟店而管理乏力，不能提供强有力的服务保障，严重损害企业形象，而且侵害加盟者权益，深知可能导致特许系统的整体崩溃。
自由连锁的优缺点
优点：第一，成员点自主权大，独立性强，利益直接，具较高的自主性和灵活性，有利于调动积极性和创造性。第二，连锁系统的集中管理指导，有利于提高成员店的经营水平。第三，统一进货统一促销等，有利于成员点降低成本，享受到规模效益和整体组织化的好处。第四，总部通系统投资少布点快。
缺点：第一，门店与总部，门店与门店之间的联结不紧密，凝聚力弱。第二，由于门店独立性大，总部统一运作的作用受到牵制。第三，由于连锁系统内部过于民主，决策迟缓，对市场难于快速应变，整体竞争力收到削弱。
三种连锁经营形式的适应性分析
他们各自的特点使它们适应不同的环境，直营连锁形式主要适用于零售业，尤其是大型百货商店和超级市场。特许连锁形式主用适用于制造业、服务业、餐营业及便利店之类小型零售业等领域。自由连锁形式比较适用于零售业，特别对中小型零售业店具有吸引力。