统计一下一段时间用多少量，比如一季度10个，你就每季度给他10个，下季度有剩余的话就补够10个，中途缺货的话就临时补充，这样你减少领取的次数和随意性，就减少了出错的概率，希望能帮助到你
仓库里刀头放置区外挂2张表格：
表1：刀头出库表（刀头规格、领用时间、领用人）；领用人自行填写
表2：废刀入库表（刀头规格、入库时间、入库人）；入库人自行填写
仓库管理人员每天或每周检查定期（可以根据生产频次调整），月度汇总统计，并更新库存记录...
特别注意，表格和管理制度要对相关人员作培训，并强调会与考核和工资挂钩...
不增加管理人员和成本的情况下将材料固化管理，希望对你有帮助；
这还停留粗放式管理，更细化的管理（计划需求、实际使用量等）看你们的规模...
把刀头以多少钱一平包给切边的。
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