项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸、含效果图； 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 4、会编制施工细致设计、含网络图； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。 七查： 1、查图纸； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型机械、含电动机具； 4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查工种之间的配合与搭接； 6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 7、查劳动力和特殊劳动力。 三知： 1、施工技术知识； 2、经济管理知识； 3、法律知识。 一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 目标：ISO工程质量含技术资料 目标值 建设速度成本消耗 阶段：P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段：一回头看；找出问题所在。 二找特点；进行因果分析。 三靠群众；订出切实措施。 四定标准；找出管理目标。 D实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。 六建档案；积累控制数据。 七画图表；观察质量波动。 八订管点；把住关键工序。 C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。 A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。 一分析：企业经济效益（税后利润情况） 企业社会效益（信誉）
对项目的认可度。我不知道你说的是什么项目，按照我们单位的项目，我觉的对项目本身的认识就要比别高出来，专业水准。对特殊事情的拿捏。对员工的分配，对整体大局的把握，执行力很关键，领导看的是结果，至少我们单位的领导喜欢吃现成的，所以做为中间层要把握好。事情要有理有据，做经理就要面面俱到。要有吃苦的精神，哥们我还在加班，你说 唉奋斗吧，还有就是抵抗能力。祝你早日成功！月月攀升！
对项目的认可度。我不知道你说的是什么项目，按照我们单位的项目，我觉的对项目本身的认识就要比别高出来，专业水准。对特殊事情的拿捏。对员工的分配，对整体大局的把握，执行力很关键，领导看的是结果，至少我们单位的领导喜欢吃现成的，所以做为中间层要把握好。事情要有理有据，做经理就要面面俱到。要有吃苦的精神，哥们我还在加班，你说 唉奋斗吧，还有就是抵抗能力。祝你早日成功，月月攀升。
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