怎样加强建筑工程施工管理

一、影响建筑工程施工管理的因素
1、人的因素。在建筑工程施工管理中，人是贯穿于整个施工过程，并且在每一个施工环节中都起到重要作用的因素。人的思想意识、管理能力、操作技能、专业素质等，都在建筑工程施工管理中有着重要的影响。例如思想意识的提高，能有效提高人的工作热情和主观能动性，使每一位员工都积极参与到建筑工程施工管理中来。管理能力、专业素质的提高，对于正确的管理决策和有效防范风险，提高施工质量和效益有着重要的意义。
2、材料的因素。材料在建筑工程施工中占有重要的地位，材料的质量、价格直接影响到建筑工程施工的质量和建筑企业的经济效益，对于材料的采购、运输、贮存、配置等各个环节，都要做好把关，不仅要把好材料的质量关、价格关，还要注意材料的库存配置，不能因材料短缺影响建筑施工工期，也不能大量积压材料，给资金周转造成困难。同时，要对材料市场进行调研，充分采用新材料、新工艺，对于绿色、低碳、环保、节能型材料要优先考虑使用，坚决杜绝不合格材料和伪劣产品进入建筑工程施工现场。
3、机械的因素。机械设备在建筑工程施工中必不可少，因此对于建筑工程施工管理，一定要加强对机械设备的管理。建筑工程施工中，不仅需要大型施工机械，还需要一些小型机械，有时候还会用到特种机械设备。无论什么样的机械设备，一定要合理选择，根据不同的施工技术要求和施工工艺要求，配置购买或者租赁可满足工程要求的机械设备，做到定人定机、持证上岗，对机械设备要进行正确的使用和保养，做好交接班记录和运转记录，一定要严格执行机械设备的安全操作规程，进行定期检修和日常维护，确保机械设备性能时刻处于良好的状态。
4、环境的因素。环境对于建筑工程施工管理的影响也不容忽视，施工环境如气候条件、地质条件、作业场所等，都是影响工程施工的因素。并且环境的影响很多情况下是不受人力所控制的，如狂风暴雨、高温酷暑、严寒冰雪、温度湿度等自然天气现象，复杂多变的天气变化给建筑工程施工管理带来很多难题，也很容易造成对材料和机械设备的影响。因此要对环境因素进行分析，做好环境因素辨识，对于可能发生的现象做好有效预防，同时，对于施工环境、作业场所等做到清洁、平整，努力创造一个文明的施工环境。
5、方法的因素。加强建筑工程施工管理，必然要对施工方案、施工工艺、施工方法等施工组织措施做好管理和控制。施工技术方法的选择对于建筑工程有着重要的影响，对于工程施工实际中出现的施工要点、难点等重要环节，一定要选用可靠的技术方法，最大限度地保证施工质量安全，其次还要考虑经济合理和降低施工成本等因素。
二、加强建筑工程施工管理的几点建议
1、提高人员安全意识，加强质量管理。在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。建筑工程质量是建筑项目整个施工阶段和投入使用的全寿命周期内的重要保障，影响工程质量的因素有很多，例如人、机、物、工序、技术、资金等，都会对工程质量造成影响，因此要加强质量管理，就是要加强建筑工程施工过程中各个环节、各个要素的管理，全面遵循规章制度，合理配置资源，最大限度地保证建筑工程施工质量。
2、运用信息共享机制，加强成本管理。在建筑工程施工管理中，与传统的管理方式比较，有效利用多媒体技术，采用信息管理机制，实现信息共享等手段越来越受到管理者的重视。施工管理部门以施工信息为管理对象，有计划地采集、处理、存储、传递、应用，使各类信息成为一个集成，并通过科学合理的信息管理流程，使信息沟通更加及时和方便，有效提高施工管理的效率和质量。信息共享对于施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保证，在材料成本、机械成本、人力成本已经资金的使用效率的控制方面，数据更加准确可靠和一目了然，有效避免漏项或者人为因素造成的差错，为建筑企业内部核算和成本风险控制提供依据。
3、落实监理责任制度，加强进度管理。现在的施工项目，都必须有监理对工程项目的各个环节进行有效监管，特别是隐蔽工程和重点环节，都要监理签字验收和，形成书面材料，才能进行下一道工序的施工，这个制度对于建筑工程施工管理来说出发点是非常好的。但是，现在由于一些制度上的弊端，有的监理责任制形同虚设，有的监理人员自身素质不高，对于施工管理中的监管不负责任，更有的为了个人一己私利，造成把关不严等现象，为建筑工程施工管理带来极大的隐患。因此一定要有效落实监理责任制度，形成对施工过程中进度的有效监管，有的建筑企业为了赶工期，赶进度，盲目施工，随意调整施工工序，这些施工过程中的问题，监理人员一定要提高警惕，不合规的环节坚决不予签字。建筑企业在严格的监管面前，就会按照施工组织计划进行实施，在科学的施工安排下，既能保证工期，又能保证工程质量。
4、改善施工作业环境，加强现场管理。施工现场的管理通常容易被忽略，其实良好的作业环境和施工现场，对于材料、机械设备、人员安全等都非常重要。做好施工现场的环境卫生、场地平整、材料堆放整齐、安全用电等的管理，根据现场情况对资源进行合理调配，地下作业、夜间作业时一定要做好照明措施，高空作业、交叉作业时要做好防护，确保人员生命安全不受到损害。
三、总结
建筑工程施工管理是一项长期的复杂的综合工程，由于工程施工中受到许多不确定因素的影响，因此采用科学的管理方法，先进的技术手段，有效的制度约束，形成施工管理的长效机制，从根本上促进建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向着科学化、规范化的方向迈进。