创业前需要有哪些准备工作

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

人人都可以创业，但不是每个人都能成功。但创业前你必需打有准备的仗。创业前到底需要做好哪些准备工作才能保证事半功倍的效果呢?创业前需要有哪些准备工作?下面是学习啦小编为大家收集整理的创业前需要有哪些准备工作?，欢迎大家阅读。

创业前需要有哪些准备工作？

选出适合自己的创业行业、自我充电与坚持学习、慎选你的品牌或公司名称、决定公司的合法组织与法律架构、评估一份具体的预算报告、选对地址,事半功倍、募集充足的创业资金、完成公司登记及了解各种法律相关条文。

1、选出最适合自己的创业项目

人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.

2、自我充电与坚持学习的心态

有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.

其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.

3、慎选品牌或公司名称

最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.

4、决定公司的合法组织与法律架构

在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.

尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.

5、评估一份具体的预算报告。

经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.

不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.

6、选对地址,事半功倍

在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.

尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.

7、募集充足的创业资金

俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.

创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标.一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来.如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源.

创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急.

8、完成公司登记及了解各种法律相关条文

就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.

第一，市场调查。创业最重要的是了解整个市场发展状况及运作模式。

第二，项目确定。另外重要的一点是确定好你打算做什么?并计划如何去做?

第三，资金。确定项目后，要清晰知道做这个项目下来要花费的资金是多少?才能为合理计划开展做准备。

第四，团队。组建自己的团队，团队建设很重要，他是成功的关键。

　　一、做好运营预算
　　公司成立和运营都是需要钱的，我们做好运营预算能够防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象发生，避免预期效益偏高
　　二、整合身边所有的资源
　　通过我们在社会上多年的打拼，我们也积累了一定的人脉关系、渠道等等，整合自己身边的资源，这样才能够打造一个优势互补的群体，降低成本，提高效率，促进企业的良性发展。我们雄达企业在会计代理方面具有独特的优势，能够为创业者提供一条龙服务，是资源整合的首选。
　　三、选择创业项目
　　创业，必先立项。一个好的项目是创客能够在创投圈先取一席之地的法器，有独到的产品眼光，敏锐的市场嗅觉，抓住目标用户痛点，就可以大胆尝试。没有哪个项目是万事俱备不差东风才开始启动的，摸着石头过河才是常态。当然，一个项目首先要考虑自己的能力是否承载得起，比如是否拥有核心技术、可行模式抑或是市场容量。其次做足市场调研，分别站在买卖双方的角度做全各项调查，通过大量数据勾画出“市场图纸”，同时也要了解是否存在竞品，自身与竞品的优、劣势，能否分析、解决。
　　四、选择合作伙伴
　　俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，中国合伙人俞敏洪、徐小平、王强，开辟一片“新东方”;腾讯马化腾团队，缔造互联网帝国;马云18棵青松，宿舍擦出阿里神话;万通六君子，地产业的黄埔军校。好的合作伙伴，相同的价值观，每一分子认可项目，各展优势，和谐而真实相待，才能营造出一种真正能孕育项目的“家庭”氛围。
　　五、降低对资源的依存度
　　人才、产品、资金、渠道等都属于小编所说的资源，如果企业对这些资源的依存度过高的话很容易受到这些因素的影响，一旦某个资源出现问题，对企业的打击将是巨大的。如果实在不能降低依存度，具有调动、牵制资源的能力也是十分重要的。
　　六、明确创业的盈利模式
　　盈利是创业、开办公司最为直接的目的，因此，在创业前需要对市场情况进行全方位的、深入的考核，找到利润点，明确利润的来源，更了解市场才能够更适应市场的发展需求;而一个好的心态更是重要，随时保持理智才能让企业走的更远！

对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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一、项目
要创业肯定是要知道该干什么，能够得到什么，需要付出什么。这应该是要有一套完事的计划书的！千万别说自己找着手干事，拼尽全力往前冲就好了，创业的市场有人说失败率90%，也有人说失败率99%。总之，成功率真的不高，因为一定会有很多非预期的事出现。一份完整的计划书，能让你在出现非预期的时候有参考样本去调整战略——是继续还是结束，一份完整的计划书能让你获取资本——人力和财力。多想一想，可以少走很多弯路，并且，总会有你想不到的在一个角落里等着你。
二、止损
年轻，未来还会有梦，创业是一部系列丛书，故事是一茬接一茬的，不要在一个故事上浪费太多，不懂止损的创业，可能是你一辈子唯一一次创业。经营中撤资、人才流失、股东吵架、预设未及预期等等，有决心开干的人大有人在，有决心终止的，却少数。善始者众，善终者寡。
三、资本
创业的资本——人力和财力。人，无论是准备多少人合伙，无论是准备做多大规模，一定要有一个主心股。股份对半分、人头分，这些低级的分配方案会在未来行事的过程中给你带来无数的隐患。你有能力就一定要自己作主，自己能力不足就让能力足的人作主。以事业之大局为重，切不可为了过把当手板的瘾或者是为了完成自己的想法就必须自己作主，未来发展到哪一步谁都不知道，你的计划可能在开始做的时候，就已经因为各种原因脱离计划了，那时候考验的才是主心股的能力，事业成不成，根本不在于是谁发起的。
股份分配方面总有一个让大部分人接受的比例的，多沟通，深入沟通。但切记，一定要有一个主心股。财力，创业，当然是资本越充足越好，自己有是最好的，没有就去找投资，当然，这些跟第一条非常相关。如果你的计划书帮你融不了钱，很大可能说明你的事业没有未来。应该有能力投资的人可都是商场老手，当然也要防着这些老手们直接照抄你的计划书去自己干。
四、规模
不要玩太大，不要玩太大，不要玩太大！
这个时代已经不是50块钱就可以养一个员工一个月了，也不是凭你一通精辟论断就可以收买人心的时代了。人力成本早就成了各种企业满世界搬家的重要原因了。不需要办公室的时候就别租，不需要招待的时候就别买各种招待用品，创业之初艰苦点，哪怕不需要艰苦，也尽量把1元钱当10元花，把一个人当三个人用，表面都是为了节约成本，实际上却是对这几位创业元老积攒经验、知识、人脉和功绩的。当然，后面花钱如流水的时候，也许就会明白为什么老板们都那么抠门了。
五、开工
注册公司，跑工商、跑银行；现在应该很简单的，现在流行好注册难注销。购买前期设备，雇佣人才，对接各项事务，统一思想，制定战略战术……
强调：统一思想。前期刚起步，走向未来的方向真的很多，就像一个刚出生的婴孩，未来可能是科学家也可能是音乐家，思想不统一，真的会跑偏走弯路。
其他的，没什么好准备的了，果断是一个领导者必备的素质，家兄开店的事说了一年也没干，这事也基本黄了。一股脑的激情没什么卵用。想的多，可以说思维缜密，也可能是优柔寡断。