精益六西格玛绿带培训项目辅导选择失败的原因？

精益六西格玛绿带培训项目辅导选择失败的原因？
一、六西格玛管理培训机构：“精益六西格玛项目辅导”选择失败的原因：
1、精益六西格玛项目太大（“把海洋煮沸”）
这些项目的范围如此之大以至于六西格玛黑带和六西格玛绿带根本没有机会取得成功，这里有些例子：
1、在工厂中消除过失；
2、在车间中消除人为的错误；
3、消除所有不定期的停工期；
4、消除所有数据的的录人错误。
当然这些问题是重要的，但他们是不能在合理的时间内解决的。
2、精益六西格玛项目太小（一文不值的项目）
项目被如此狭隘地集中于一点以至于它不会产生什么有意义的成本的节约。像“减少换班的非生产性间隔时间”这样一个项目几乎不能引起什么生产力的增长，因此也就几乎或完全不能为公司带来节约。
3、脑子里已有解决方法（“去执行它”）
在一些情况中，项目会连同答案一起提供给六西格玛黑带和六西格玛绿带。一个这样的项目是“通过安装版的软件XYZ来减少顾客的抱怨”，如果软件的修改能解决问题，那么就去做，这里并不需要进行一个六西格玛项目。
4、缺少数据
因为以前没有测量而导致的数据缺乏将会耽误项目的执行，但是通常这并不是主要的问题。当测量间隔过长的时候这就成了一个问题，比如季度或者年度测量体系。当一个项目中遇到这样的情况，那么获得以较高频率搜集到有关系的或者相关联的数据就很重要了。
5、资源不充分
如果六西格玛举措的实施没有被紧密地监控，一些部门将发现他们自己处于这样一种境地，许多人将被要求参与到很多不同的团队中去。一个人参与的团队越多，他完成任务的能力就会越低。不仅如此，参与多组的人们将很难出席会议以及完成他们自己日常工作。对于大多数人来说，只能同时参与两个团队。
6、个人忠爱的项目
经理们曾经试图为这些项目寻找资源，但是没能找到。有了新的方法，他们看到资源并决定利用这种支持来完成这些项目。这些通常将会是几乎没有什么财务回报的项目，通常属于“去执行它”的种类。

7、项目无效
尽管我们愿意认为每个项目都会成功，实施却并不总是那样的，一些项目在最初的调查之后，并不能符合六西格玛黑带或六西格玛绿带项目的要求，这可能会有多种多样的原因。例如金钱回报太小，不能定义真正的测量尺度（Y）、缺少当前的资源或者公司的改变等等。不管是什么原因，组织应该在太多的资源被消耗之前采取步骤来结束这个项目。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）