公司是一家电机生产企业,请问导入精益六西格玛管理项目该怎样做呢?

　　　　1、懂得适度授权
　　在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的授权问题。
　　①能够有效的推进质量管理工作；
　　②能够得到各部门有力的配合和支持；
　　③能够很好的培养员工的质量意识，为培养质量人才打下基础。

　　2、如何精挑细选供应商检测
　　供应商管理向来是个难题。如何能够使供应商按照公司的需求，提供合格的产品向来是个难题。如果在开始的合作中，供应商能够达到要求，而后来随着公司的发展，供应商出现了问题，不能满足公司的需求。那作为质量负责人，首先要找出问题出现在哪里，然后制定解决问题的策略。这样以来，不仅能够帮助企业发展，同时供应商也在提高，最终形成长久的好伙伴关系。现在很多公司对质量工作相当重视，为此专门成立了相关部门：管理委员会。在推进质量工作的过程中，管理委员会从公司全局着手，有针对性，有目的性的推进，使其与公司整体战略挂钩。

　　3、流程如何变成便捷的快车
　　质量工作重视流程。精益生产更是将流程放在了极其重要的位置。从专业的角度来说，流程有大流程和小流程之分，大流程是各个事业部门之间在推进质量工作时，需要相互协调配合，在遇到问题时，现场进行分析解决，如果现场解决不了的，要及时召开会议，在会议上精益专员不是直接对问题发表意见，而是积极引导与会人员，将问题抛给他们，问他们应该要什么解决方案。多说几个为什么，你认为怎么办好!这样有助于问题的解决，从而推进工作进程。在某一个事业部推进工作，都可以看成是一个小流程。小流程问题相对于大流程来说，解决起来相对简单一些，一般在现场就能解决。

　　4、建立恰当的财务机制
　　“现在的竞争是人才的竞争!”对于质量工作来说，这句话同样使用。质量人才对于推进质量工作有着极其重要的作用。然而，质量人才比较缺乏。黑带是推进质量工作的中间力量。一个公司如果培养一个黑带需要很大的成本。所以在使用黑带的时候，公司也是费尽思量。其中，公司财务应该建立了合理的激励机制，使黑带项目跟财务激励相关联，以促进黑带工作的积极性。