看板管理 看板管理又称传票卡方式，它是“精益生产方式”的一大基础，它的基本做法是以流水线为基础，以看板为“指令”工具，将生产过程中、传统的送货制改为取货制，从生产过程的最后一道工序按反工艺流程向前追随，直到原材料准备工作，严格按期量标准控制整个生产过程的计划和调度，控制在制品合理流转，从而使整个生产活动以市场为目标，有组织地协调进行。实行看板管理的根本目的在于消除无效劳动和浪费，揭露生产过程中的各种矛盾，采取措施，消除矛盾，提高生产效率。
看板管理的特点是只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量，计划作为其安排作业的一个参考基准。而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，由后工序用看板向前工序传递信息，领取零部件。看板管理是实行准时化生产的一种手段，是一种能调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的一种资讯系统
优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率
缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题
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