课程意义： 基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。 课程目标：
1.认知基层人员应该做好的事情
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
第一讲 企业不喜欢的基层人员1．前言2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
第二讲 企业所喜欢的基层人员1． 引言2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯1．引言2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领1．引言2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工4．在照顾中合理要求
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