六西格玛管理是以一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）来进行实施的。简称：DMAIC流程。
每个阶段的定义如下：
界定（D）：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并绘制出流程。
测量（M）：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
分析（A）：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
改进（I）：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
控制（C）：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
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