1、是公司执行战略的有效工具——能帮助企业提出目标和未来的方向。
2、有效的企业业务流程。预算涉及公司所有部门以及各项经营收入及支出，有效实行还能为企业各部门确定具体可行的前进目标，同时也建立了企业员工必须共同遵守的行为规范。
3、控制企业预算。预算是前、中、后期控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督项目的执行情况，及时发现执行的项目中存在的偏差，并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。
4、为企业绩效管理提供依据。预算也是企业各个部门绩效考核的基础和比较对象。
5、更有效的为企业配置资源。有计划的企业员工做事是人在推事，无计划的企业员工则是事在推人。
预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
随着信息化系统的深入，全管ERP系统也会针对企业需求加入预算管理功能。
合易认为：
现代全面预算对绩效考核的作用主要表现在：
1、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；
2、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；
3、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
4、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；
5、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，是对绩效考核的航标和温控表。
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