如何自学企业管理

什么是企业管理？《MBA必读12篇》曾就这一问题给出了很好的诠释：所谓管理就是通过某种手段及合理利用可用资源有效地将人们聚集在一起来实现企业预期目标的行为。 由于组织可以被视为系统，因此管理也可以被定义为人类行为，包括设计，以促进从系统中产生有用的结果。 这种观点为管理自己提供了机会，这是尝试管理他人的先决条件。管理无处不在，每当人们为实现目标而努力时，他们就是在参与管理。那么，如何学好企业管理呢？

通过阅读来自学企业管理

当我们讨论学好或掌握一项新技能时，阅读无疑是最为有效的方式之一。你可以通过大量阅读类似《MBA必读12篇》及《管理者必读12篇》一类的管理学著作来建立对企业管理的基本认知和学好企业管理（注意，上述教材仅可从其官网获得）。

当然，在条件允许时，可以阅读完12Reads的所有书籍。

此一阶段为精读的过程，是打好基础、确定整体目标和方向的过程。

在精读完一些专业书籍后，接下来你还可以通过阅读一些其他类别的管理类书籍来学好企业管理。

相较于精读而言，这一阶段是一个泛读的过程。

自学企业管理要掌握两个层面的内容

作为管理者的人

当人们在谈论管理时，他们可能指的是非常不同的面向。 他们可能在谈论作为管理者的人，尤其是那些为组织作出重要决策的身居战略职位的人，例如执行官、总裁或总经理。 或者，他们指的可能是企业为实现目标而开展的一系列流程、活动和职能。

具有确定企业总体发展方向的责任和权力的人通常被称为企业的管理层。 管理层有权决定企业的目标应该是什么以及如何实现这些目标。 高层管理人员必须了解企业环境中的限制条件并了解企业的总资源。 他们将这两者放在一起，以确定企业应该选择何种实现目标的路径。

作为流程的管理

正如在《管理者必读12篇》中所示的那样，企业在采取行动之前都需要做出决策和计划。定义企业的目标、规划实现目标的行动以及组织实施行动所需的资源都是管理的重要职能。计划和组织将能确保企业中的每个人都为实现目标而共同努力。

企业和家庭一样，也有目标。在大型企业中，目标通常是正式定义的。公司目标可能是在两年内将市场份额增加12%或者每周向当地避难所提供250份免费餐点。在小型组织或家族企业中，目标可能更为笼统和非正式，例如为顾客提供独特的用餐体验或能够在五年内舒适地退休等。

不止是企业，几乎所有类型的组织都需要管理，因为他们都在努力实现目标。而它们实现目标的过程除了“作为管理者的人”的层面外，主要靠的就是管理流程在发挥作用。

学好企业管理需要掌握的几个关键技能

积极倾听的能力

当你得知大多数人不知道如何在工作场所正确倾听时，你会感到震惊吗？ 是的，在工作场所中积极“倾听”对于管理者而言至关重要，只是大多数人没有意识到这一点。积极倾听有助于你与同事进行更有意义和更深思熟虑的对话，因为它可以让你了解他们的潜在动机。

向上、向下和横向管理

大多数人认为管理是一个严格的自上而下的过程，但事实是，企业中的任何人都可以管理其他人。关键是要了解如何与企业中不同级别的同事展开有效沟通。 当问题涉及你的上司或初级同事（“下级管理”）时，重要的是要记住，你所在的职位决定了你所要说的话。 通过积极引导来纠正他们的行为，在沟通不畅的情况下，不要着眼于指出错误，而要着眼于如何前进。 当问题涉及你的经理或高级同事（“向上管理”）时，请确保以强调你们共同利益的尊重方式来进行沟通——即成功完成项目。 通过将你的利益与同事和整个组织的利益保持一致，你可以在不攻击或操纵他人的情况下获得影响力。

了解你的优势

与任何技能组合一样，成为一名优秀的管理者需要自我认知。一旦你确定了自己的强项和弱项，你就可以充分发挥自己的优势，并通过设定目标来改善弱点。 分析你的能力的一种简单方法是进行SWOT分析，该分析将检查你的优势、劣势、机会和威胁，以将你的优势与项目目标保持一致，并确定你的劣势可能对项目构成威胁的领域。 在分析你自己与管理角色（例如委派和指导他人、人际交往能力、优先级设置和计划以及激励技能）相关的能力后，你会更容易理解你的团队需要什么才能更有效。

感觉其他的回答都没什么用，自学企业管理当然是自己看书比较好吧，转载以下文章供你参考，这些书都不错，首推12READS系列。

自学企业管理书籍推荐

市面上的企业管理类书籍种类繁多，要学好或了解企业管理方面的知识，有哪些书值得推荐呢？下面就跟小编一起来看看吧！

《管理者必读12篇》

作为专业人士，专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。

《管理者必读12篇》是企业管理方面的经典著作，哪怕你从未接触过管理学，也可以让你在短时间内入门。而对于已经有一定基础的经理人而言，这本书也可以起到一定的“拔高”作用。注，该书仅能从其官网获得。

《管理的实践》

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想型、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，唯有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织唯一的指导原则。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

《世界是平的》

当学者们讨论世界这20年发展的历史，并把目光聚集在2000年到2004年3月这一段时间时，他们将说些什么？或者，他们将讨论：科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员，从而为发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富，使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置？随着世界变得平坦，我们必须以更快的速度前进，才能在竞争中赢得胜利？这个世界是否变得如此之小、变化如此之快，从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构？

《经济学原理》

《经济学原理》是美国经济学家曼昆成名作，多少年来一直是经济学人入门书籍。书中语言通俗易懂又饶有趣味，是一本经济学基础读物。

说起经济学的书籍，一般人肯定认为很枯燥。其实经济学理论也可以很轻松易懂，这完全在于老师是怎么教的，这本书用很多浅显易懂的案例让你懂得很多经济学的基本知识，而且里面的案例，生动有趣涵盖面很广，会让你懂得比经济专业以外更多的信息。从某个角度上来说，事物之间的某种关系似乎是可以借鉴的。微积分教授可以用男女关系来比喻极限和求导，同样，用经济学的某些概念也可以让我们解读男女关系的实质。

《营销管理必读12篇》

归根结底，企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结，出色的营销管理能力必不可少。

新的消费族群正在兴起？营销的成效如何评估？如何制定极具竞争力的营销战略？面对新旧交替的世代，哪些营销的基本精神仍需掌握？

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，例如：战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等，二是要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，例如你想从事人力资源领域的话，六大模块需要再深入学习。
三是在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。
最后一点，就是要求品德得厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来你对知识的运用。

我说的不多也不好，就是一个我自己的计划，供你参考，我是学工商管理的，还没有毕业，因为管理是一个大的概念，它涉及到很多方面，包括营销、财务、生产、人力、还有其他。所以都要一个一个来。关于营销，不是学出来的，是干出来的，通过积累经验才能领悟到的。所以我先去推销了2月月饼（名牌，属于团购部），就是一家公司一家公司跑，最后签单。现在考人力资源管理师，准备在人力职位上工作2年，期间同时学习注册会计师的考试，争取在2年到3年的时间拿到这个证，然后从事财务会计的工作2年到三年，期间已经到30岁左右了，管理工作和财务工作和营销工作都已基本掌握，然后用这八九年的积蓄和人脉去开公司，把能力全部释放出来，用自己的模式用自己的思路，开创自己的事业。

管理是干出来的，不是学出来的，很多前辈没有学过不也是大师么，所以你要端正心态，既然你不是文科出身，我建议你就不要用常规的方法去学习，就应该在学习方法上有所突破，文科生是先学后干，你能不能先干后学或者边学边干！！