在中国的国情下，要想管理好员工，就要做到“恩威兼施”，俗称“打一棒子给颗枣吃”。同时要兼顾“人情味”。
制度永远是管理的一大利器，公平、公正的制度是企业发展的基石。
人情是中国从古到今的一大特色，正所谓“人以国士待我，我以国士报人”。公司要根据员工的情况做好员工的职业规划，保持员工晋升渠道的通畅（职位、薪金的晋升。注意员工的工作、生活情况，尽可能的帮助解决员工的生活困难，员工只有没有后顾之忧才能全身心投入到工作中，为公司创造最大效益。同时，这也是增加员工归宿感的一个方法，相同能力、对公司归属感不同的员工在工作方式、工作热情、工作效率、工作结果上有着很大区别的。
要和员工多沟通，在工作上，生活上给予员工好的帮助。在管理上，要订下明确的管理条例，做到赏罚分明，多听取员工好的意见，这样就可以管理好了。
提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：
1、为员工提供安全生产的保障
2、为员工提供公平、合理的待遇
3、为员工提供良好的学习、晋升机会
4、为员工营造安全宽松的工作氛围
5、提高员工的录用门槛
6、明确员工的工作职责
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024