如果企业管理者把辞退员工看作是再简单不过的事情，认为大权在握，凭借手中的权力，让谁走人，谁就得立马滚蛋，就是一句话的事情，这样的话，不仅会伤害到被辞退员工的自尊心和切身的利益，并且对其他在职员工的情绪也会产生不良的影响，影响在职员工的工作主动性、积极性以及对企业的忠诚度，除此之外，还会对企业自身的利益产生不利影响，不仅会损害企业的经济利益，还会损害企业的形象和名誉。
当管理者发现组织里有不合格、不称职的员工时，千万不能操之过急，更不能一时冲动、意气用事，而不假思索地让这样的员工立马走人，而是要"三思而后行"，先冷静下来，好好地思考一下如下的几个向题：
当你考虑清楚了以上的问题之后，权衡利弊，如果觉得必须辞退，而且已经找到了妥善的后续解决方案，那么你就可以下定决心、义无反顾地实施你的辞退计划了。
1、评估合同期，最好先辞退合同快要到期的员工，因为这样做，不仅会避免一些劳动纠纷和官司缠身，而且还会为公司免除不必要的时间、人力和资金的消耗。
2、先淘汰在组织工作年限相对较少的员工，因为这样做可以大大地减少相应的安抚费和赔偿金。
3、对于在组织里工作年限较长的、资历深厚的，可能合同到期还有较长一段时间，这时候解除合同成本很高，所以可以考虑是否能够先安排其到其他部门或岗位从事另外的工作，一直到合同期满。
4、先警告批评，提前发出辞退信号。管理者在决定辞退员工之前，必要时采取一定的舆论影响措施，也就是在其他员工面前进行公开的点名批评。这样做，一方面可以"杀鸡做猴"，对组织其他成员起到震慑作用；另一方面也可以向即将要被辞退的员工发出讯号，让其感觉到有所愧疚，并感觉到自己不占理，处在不利的形势中，很难再继续待下去了，不如趁早做好离开的打算。这样，管理者就省去了很多的解释、说服和沟通的麻烦，在辞退交接时就变得简单容易多了。
因此，企业的管理者必须学习和掌握辞退员工的技巧和方法，用最恰当的方法、最低的成本，把辞退员工的负面影响降到最低。
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