组织设计中直线制、职能制、直线职能制的优缺点

直线制特点：直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构
优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.

直线职能制：
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.
特点:
厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.
职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.

直线制、职能制、直线职能制三种管理体制，都是集权管理体制下的组织结构形式。
直线制优点：结构简单，是自上而下的直线指挥，横向联系少，指令统一，政令畅通，决策速度快，处理问题效率高，是一个高效的组织结构形式，适合于规模小或经营简单的企业。
直线制的缺点：管理幅度大，要求管理者有较高的综合素质，由于是领导人的权力高度集中，容易产生独裁管理，不易调动其他人员的积极性，同时也加大了决策风险。
职能制优点：职能部门可以为决策者分担一部分管理决策工作，使决策者能集中精力抓好主要工作，而职能部门的专业性更强，分工更具体，有利于管理水平的提高。
职能制的缺点：如果领导授权不当，容易混淆指挥和参谋的关系，对下面形成多头指挥，使企业内部管理产生混乱。
直线职能制的优点：是既有直线制的优点，又有职能制的优点，适应面较宽，适合于规模较大或生产经营比较复杂的企业，是集权管理体制下使用最多的组织结构形式。
直线职能制的缺点：如果对职能部门受权不当，容易混淆职能部门和参谋部门的关系，对下面形成多头指挥，使企业内部管理混乱。
这里关健是要区分直线制的管理部门是参谋部门，如财务、计划、人事、办公室等部门，没有对下属业务部门的指挥决策权，指挥决策权都在领导手中，而职能制的管理部门如：生产、工艺、质量、设备、劳动、安全等部门是职能部门，对下属业务部门有指挥权。
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