一个优秀的工程项目经理应该具备什么?

科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带

一般来说，决定项目经理是否能够做好项目，取决于知识能力、实践能力和个人能力三方面内容。

从细节上来讲，根据越臻咨询多年项目管理实践和咨询经验，对于项目经理来说，以下几个方面的能力在项目管理过程中非常关键：

1.不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。

项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。

2.结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。

项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。

3.内心强大，关键时刻维系愿景的能力。

这个不解释。一个成天怨声载道的妈妈一定会培养出一个焦虑的孩子。

4.资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力。

项目经理很少有备份资源的能力，但是要有备份方案的能力。

5.利用非正式权力管理团队的能力。

考验你RP的能力到了，加油吧小伙伴们。

6.根据项目类型裁剪管理流程。

项目经理要对现有流程的使用情况进行有效反馈，形成有效的过程改进，这也是项目经理需要具备的能力。

7.汇报自我绩效的能力。

你做了一堆活，到最后啥都说不出，特别是技术转型的项目经理，如果戳痛了你的痛点，老老实实的学学怎么利用结构化的方法汇报绩效吧。