这个涉及到很多的问题？
您是想专门找出职业经理人的弊端吗？任何事物都没有无端的好和无端的弊。
最基本的是职业经理人是否具有能力，这个能力如何检验；总不能让他把企业弄的一团糟才知道他并不能带领企业走向成功。
总的来说：职业经理人是卖计划的，而且是大计划；职业经理人对公司的运营有着敏锐的触觉；他们认为如何才能走向成功。通过一些列的数据和计划安排，展现一个发展蓝图。他是智囊，但是并不能决定，或者他的计划需要修正或者他根本就需要下岗。这些都需要董事会基于所描绘的蓝图和短期成效对职业经理人做出判断。
那么问题就出现了
要么，有慧眼的董事（家族企业拥有着）能够判断出职业经理人这样做是行得通的，有效的；皆大欢喜。
要么，董事（家族企业的拥有者）无法判断职业经理人的计划，那么，职业经理人的做法就需要未知的将来去验证了。董事（家族企业拥有着）那么他就得权衡，他是按照自己惯有的经验去越俎代庖还是放权让职业经理人去做呢，放权到什么程度呢？通常情况下；许多上年纪的家族企业拥有者由于观念和其他因素的考虑选择越俎代庖去干涉职业经理人，他们无法相信经理人。这种情况下；有和没有经理人有什么区别？
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