ISO专员的职责是什么？

简单来说就是协助管理者代表进行体系推进，包括：

文件管理，一般一、二层文件都是ISO专员管理的，包括修改、发放、回收等，要保存记录；

组织内审，按规定时间，作成内审计划，和内审安排，并通知各部门，同时协调整个审核过程；

陪内外审，包括和认证公司联系，确定审核时间，人数，费用等等，然后汇报管代并报告总经

理，在确定后通知全公司。外审期间，从首次会议开始到末次会议，整个过程都必须陪同，并且审核人员的食宿安排都得由专员负责安排。外审过程对于专员来说是最重要的任务。

外审后的不符合项跟踪，包括催促各部门完成不符合项整改，在不符合报告和整改措施作成后传达给外审人员，如需修改，仍由专员负责从中协调。

日常的推进。譬如到生产工场巡视，看有没有不符合体系的地方。或者到各部门巡查文件，看符不符合规定要求等等。

扩展资料：

标准特点：

随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题，特别是服务业在世界经济的比重所占的比例越来越大，ISO/TC176分别于1994年、2000年对ISO9000质量管理标准进行了两次全面的修订。

由于该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用PDCA循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。

所以，标准一经问世，立即得到世界各国普遍欢迎，到目前为止世界已有70多个国家直接采用或等同转为相应国家标准，有50多个国家建立质量体系认证/注册机构，形成了世界范围内的贯标和认证“热”。

全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000并获得第三方认证，在中国截至2004年底已有超过13万家单位通过ISO 9000认证。

参考资料来源：百度百科——iso体系

1、组织体系文件的编写、修改
2、日常体系运行的维护、监督及检查
3、内审计划的编制、内审总结
4、管理评审计划的编制、会议记要起草
5、公司方针修改意见方案建议稿
6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）
7、ISO的培训计划
8、管理者代表交办的任务
9、同审核机构的沟通和联系
10、体系持续改进方案的提出
11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）
12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态
13、其他相关方的