张瑞敏为什么提出“人单合一”？

因为张瑞敏对管理模式的不断探索，使他发现让员工自己决定怎么干，发挥主观能动性，更有效率，让企业更好地发展。举个例子，海尔早期的时候，有一个做冰箱门封条的自主管理班组，过去的习惯是上班后通上电加热40分钟再开始工作。实行自主管理班组制度后，为了提高效率，他们商量，轮流每天早来40分钟先加热，这样大家来了以后就可以直接进入工作。这也证明了人单合一确实能很大地调动了员工的积极性，而国际管理界现在公认这是继福特模式和丰田模式之后的第三种管理模式的创新，前段时间国家也肯定了不是，评价张瑞敏是注重企业管理创新的优秀企业家。

反正我是觉得科层制度挺没劲的，大家都绝对听从上级的名令，不去考虑用户的实际情况，员工只会跟着上级走，这样就会让企业慢慢失去用户甚至失去市场，但往往是一线的员工接触用户需求最多，但是说了没用，这个就是大企业病。张瑞敏推行人单合一就是为了避免海尔患上这样的“大企业病”，把决策权就交给员工，提供创业平台，让员工价值与用户价值统一起来，员工在为用户创造价值的过程中也可以实现自身价值，海尔的很多小微平台就取得了不错的成绩，有的拿到融资还成功上市。张总算是比较有创业精神的了，孜孜不倦

没有成功的企业，只有时代的企业，张瑞敏说过主动权永远在用户手中，企业唯一能做的就是改变自我。我想这就是他为什么要提出人单合一的原因吧，互联网的发展让用户不必迎合企业制造生产出来的东西，而是企业必须为用户定制满足用户个性化的需求，而人单合一让海尔成功地转换为有大规模用户定制能力的企业，它的工业物联网制造平台COSMOPlat已经成为全球最大的大规模定制解决方案平台，还被很多国际组织指定为大规模定制的国际标准的制定和研究，确实很厉害啊，很有前瞻性

曾经有管理学者对人单合一产生过疑惑，因为有些人根本不适合成为创客，只能当执行者。但是张瑞敏认为海尔不是要把每一个人变成创客，而是要成为平台，让愿意创业的人到海尔的平台上来，创业过程就是让每个人挖掘自己的潜力去解决用户的需求，海尔的人单合一确实挖掘了很多优秀的创客，出现了很多优秀的小微平台，像血联网衣联网等等

很多人不理解人单合一是啥，其实就是发挥人的价值第一，激活每个人的创造性和活力。我研究了下看张瑞敏这个人单合一不仅仅是运用在国内，海尔也在自己的国外品牌上运用人单合一模式，还算成功，证明了人单合一在企业管理上的适用性，欧洲工商管理学院还把人单合一模式视为第四次工业革命的革命性模式。怎么说呢，可能是大多数人看不懂，但是并不代表人家没有价值，只是层面比较高，跟我们柴米油盐的生活有点远吧，要是能普及也挺好的。