对于新建厂新投入生产，个人认为先要做好以下方面工作：
一是开展产能分析，对新厂的生产资源进行评估，分析工序能力指数，查找薄弱环节并努力解决；
二是先要作好试产策划，并组织好试产工作，作好对生产线各工位、工序情况（产能）分析，找对策，为后面投入小批量、中批量、大批量采集数据，形成试产总结报告，供上级决策；
三是生产计划最重要的就是通过计划的科学性、保证生产连续且相对均衡，工序之间衔接紧密，以保证高效，因此，要通过试产情况分析，制定严密的投产作业计划，并加强对计划的跟进，作好适时调整、修正，以形成相对稳定、准确性高的作业计划。
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