怎样才能把PMP中所学融入实际工作中?

PMP认证的内容为《PMBOK指南》，是项目的管理知识体系指南。

项目管理学习的是项目的管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习这些垂直内容。

五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；

项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

帮助

帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。

PMP的内容是PMI的项目管理知识体系与思维模式。学习PMP、其他项目管理对工作都有帮助。

在工作中，可以多利用项目管理相关的工具、模型，如SWOT分析法、关键路径法等。时间久了自然就会运用自如。

在具备了项目管理知识后，运用项目管理思维和理念，可以帮助我们更好地做项目。沙特阿拉迈克的哈拉得天然气项目 - 全球领先的项目管理协会--PMI（中国）网页链接

作为一个过来人来说，对于参加PMP培训的收获，让我感到比较深刻的，其实并不是书中的那些知识点，而是听课的过程当中，经常能听到老师举例叙述一些通常在职场中遇到的那些生动的例子。凭借着这些活生生的例子，不只一次的让我去反思自己过往的工作中，要是能早一些听到这些话，那么处理的结果，将会是更加的美好，将会把项目推进得更好。如若用事事皆项目的观点来看待所有的事情的话，但愿在往后的工作生活中，自己能够恰到好处的处理自己遇到的项目吧。

我觉得这个跟个人悟性有关。没有什么既定的方法。知识你学到手了，至于要怎么运用，能不能运用，就要看个人的悟性了。有些人是死读书，知识是学到了，但是就是不能灵活运用，而有些人就可以利用所学，举一反三，触类旁通。所以建议还是多实践吧，遇到的事情多了，自然而然的就会处理了。