项目是什么意思

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

一、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

二、项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目受到预算、时间和资源的限制；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

三、项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求与期望，满足项目已经识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：1、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 工程项目4、策划一次自驾游旅游5、ERP的咨询、开发、实施与培训 目前，中国大多数人所说的项目主要指建设工程，如房地产项目、基础设施建设项目等等。

项目现状就是项目目前所处的状况。项目现状可以用SWOT分析即：机会、威胁、优势、缺点四项分析，通过SWOT分析后比较全面、系统、准确的反映项目现状。

项目现状SWOT分析具体内容：
1、优势
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、劣势
是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、机会
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、威胁
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

有明确目标的，在规定时间内完成

1、项目的定义：项目是为达到特定的目的,使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
举个例子，比如一次购物 ，一次旅游，一次考试，在或者说盖一栋房子都叫项目 。
2、项目的特点
（1）临时性：项目有明确开始和结束时间并且是一次性的
（2）独特性，每一个项目都是独一无二的
（3）渐进明细性-随着项目的进展逐渐明细
3、项目的目标
（1）成果性目标也叫项目目标，指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
（2）约束性目标，也叫管理性目标，指的是完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
4、项目目标的特点
（1）有不同的优先级，项目是个多目标的系统 ，不同目标在不同阶段根据不同需求，它的重要性也不一样）
（2）具有层次性，项目的目标要有一个从抽象到具体的层次结果，即要有高层的又要有底层的目标，层次越低目标描述越清晰、具体。