第一章绪论/ 1 第一节设计项目略介/ 1 一、 设计项目的名/ 1 二、 设计项目的实/ 3 第二节项目管理略介/ 7 一、 项目管理的定义/ 8 二、 项目管理是一种整合管理/ 9 三、 项目管理是一种分化管理/ 10 四、 项目管理的内容/ 11 五、 项目管理的类型/ 11 六、 项目管理的注意点/ 13 第三节设计项目管理与设计管理/ 14 一、 两者的区别/ 14 二、 两者的联系/ 18 第二章设计项目管理概述/ 22 第一节设计项目管理的概念/ 22 一、 时间作为一种资源/ 22 二、 设计项目管理的管理者/ 24 三、 设计项目管理的被管理者/ 27 第二节设计项目管理的原则/ 30 一、 名正言顺/ 30 二、 有的放矢/ 31 三、 纲举目张/ 32 四、 从令如流/ 33 五、 身正令行/ 33 六、 同心同德/ 34 七、 循序渐进/ 35 八、 防患未然/ 35 九、 随机应变/ 36 第三节设计项目管理的方法/ 37 一、 弃车保帅法/ 37 二、 浑水摸鱼法/ 39 三、 迂回跳跃法/ 40 四、 借尸还魂法/ 41 五、 刮骨疗伤法/ 42 六、 废长立幼法/ 43 七、 金蝉脱壳法/ 44 第四节设计项目管理的目的/ 45 一、 细化目标/ 45 二、 整合资源/ 46 三、 分配资源/ 48 四、 推进项目/ 49 五、 监测任务/ 50 六、 协调关系/ 51 七、 做出决策/ 53 八、 承前启后/ 54 第三章设计项目的策划管理/ 56 第一节设计项目的策划者/ 56 一、 单体策划者/ 56 二、 联合策划者/ 60 三、 复式策划者/ 61 第二节设计项目策划的方法/ 64 一、 经验创生法/ 64 二、 玄思妙想法/ 65 三、 信息破解法/ 67 四、 抛砖引玉法/ 69 五、 顺手牵羊法/ 71 六、 锦上添花法/ 73 七、 偷梁换柱法/ 75 八、 头脑风暴法/ 76 第三节设计项目的策划过程/ 77 一、 信息搜集和分析/ 78 二、 资源分析和整合/ 84 三、 方案制订和发布/ 88 第四章设计项目的范围管理/ 92 第一节设计项目管理范围的界定/ 92 一、 设计项目管理的二维向度/ 92 二、 设计项目时间管理范围的界限/ 96 三、 设计项目空间管理范围的界限/ 99 第二节设计项目的范围把控/ 100 一、 设计项目管理权限的内外范围/ 100 二、 设计项目内部管理范围的把控/ 107 三、 设计项目外部管理范围的把控/ 113 第三节设计项目的范围变更/ 118 一、 设计项目规划的改变/ 118 二、 设计项目管理权限的调整/ 120 三、 设计项目管理范围变更的原则和程序/ 122 第五章设计项目的合同管理/ 127 第一节设计项目的招标/ 127 一、 招标方作为邀约方/ 128 二、 招标的原则/ 128 三、 招标书的制作/ 130 第二节设计项目的投标/ 135 一、 投标方作为应邀方/ 135 二、 投标方如何应对招标内容/ 136 三、 投标书的制作/ 139 第三节设计项目的合同签订/ 147 一、 合同的实质/ 148 二、 合同的签订程序/ 148 第四节设计项目的合同履行/ 153 一、 甲方的合同履行/ 154 二、 乙方的合同履行/ 156 三、 合同中止/ 157 四、 合同终止/ 158 第五节设计项目的验收与索赔/ 160 一、 设计项目验收的程序/ 160 二、 设计项目验收的方法/ 161 三、 设计项目的索赔/ 163 第六章设计项目的信息管理/ 166 第一节设计项目的信息搜集/ 166 一、 设计项目信息的类型/ 166 二、 设计项目信息的来源/ 171 三、 设计项目信息的获取/ 175 四、 设计项目信息库的建立/ 179 第二节配套性信息的宣传管理/ 179 一、 配套性信息的种类/ 180 二、 配套性信息宣传的方法/ 181 三、 配套性信息宣传的程序/ 183 第三节技术性信息的保密管理/ 186 一、 设计技术为何需要保密/ 186 二、 技术信息保密管理的程序/ 191 第七章设计项目的成本管理/ 196 第一节设计项目的成本预算管理/ 196 一、 设计项目成本预算的意义/ 197 二、 设计项目成本预算的内容/ 198 三、 设计项目成本预算的手段/ 201 第二节设计项目的成本监测管理/ 203 一、 设计成本监测的必要性/ 204 二、 设计成本监测人的组建/ 206 三、 设计成本监测的方法/ 209 四、 成本监测结果的处理/ 211 第三节设计项目的成本控制管理/ 214 一、 成本控制管理的原则/ 214 二、 成本控制管理的类型/ 216 三、 成本控制管理的模式/ 220 第八章设计项目的沟通管理/ 225 第一节设计项目运营的铁三角模式/ 225 第二节共赢博弈才是硬道理/ 228 第三节求同不是唯一的上策/ 234 第四节存异是铁定的选择/ 239 一、 设计审美取向之间的存异/ 239 二、 设计消费形态之间的存异/ 240 三、 设计市场定价之间的存异/ 241 四、 设计表达方式之间的存异/ 242 第九章设计项目的过程管理/ 243 第一节设计项目的过程解析/ 243 一、 设计项目的目标设置解析/ 245 二、 设计项目的运营步骤解析/ 246 三、 设计项目的队伍构成解析/ 252 第二节设计项目的过程监控/ 254 一、 设计项目的预期式监控/ 254 二、 设计项目的跟踪式监控/ 255 三、 设计项目的分点式监控/ 256 第三节设计项目的过程检验/ 257 一、 设计项目的随机性检验/ 258 二、 设计项目的固定性检验/ 258 三、 设计项目的超前性检验/ 259 四、 设计项目的滞后性检验/ 260 第十章设计项目的质量管理/ 262 第一节设计项目的质量体系/ 262 一、 设计产品的质量/ 262 二、 设计项目运营质量/ 264 第二节设计项目的质量预设/ 265 一、 质量预设的目的/ 266 二、 质量预设的原则/ 268 三、 质量预设的方法/ 271 第三节设计项目的质量把控/ 275 一、 质量把控者的设定/ 276 二、 质量把控手段的选择/ 277 三、 质量把控结果的传播/ 281 第四节设计项目的质量纠偏/ 284 一、 纠偏的程度设定/ 284 二、 局部关键点纠偏/ 285 三、 阶段衔接线纠偏/ 286 四、 全局运营面纠偏/ 288 第十一章设计项目的风险管理/ 289 第一节设计项目的风险预测/ 289 一、 风险的预测人/ 290 二、 风险的预测手段/ 292 三、 风险的识别系统/ 294 第二节设计项目的风险提示/ 296 一、 风险的报错体系/ 296 二、 风险的表达形式/ 299 三、 风险的传播渠道/ 301 第三节设计项目的风险处理/ 303 一、 设计项目的风险分析/ 303 二、 设计项目的风险定级/ 306 三、 设计项目的风险纠偏/ 308 参考文献/ 312 附录/ 315 一、 图示/ 315 二、 表格/ 316 后记/ 317
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