怎样管理好仓库呢?

　　【仓库整理摆放方法】：
　　1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
　　2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
　　3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
　　4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
　　5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
　　6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
　　总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。

　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。

　　【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。

　　【5S管理的目的】：
　　1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
　　2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
　　3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
　　4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
　　5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。

　　实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

　　【精益生产管理的作用】：
　　1、降低库存
　　精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

　　2、消除八大浪费
　　企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

仓库管理里的知识很多，我建议你：
1、先了解仓库的类型，仓库分：原材料仓库、成品仓库、外协件周转仓库、委托代保管仓库、赠品仓库等；
2、了解库管员工作内容及职责，每名库管员都负责某些物料的收发工作，并建立相应的库房台账，每月上报仓库盘点表，账物卡要相符，另外还有负责仓库卫生、物料摆放、防潮、防火、防盗、防损坏，不同物料保管要求不一样；
3、仓库的物料要满足生产或销售的需要，你要经常与相关部门沟通，了解他们的想法及需求。
以上的工作展开很多，你先解决存在的某部分问题；重要是建立人员联系记录，预防临时性的工作安排。

井井有条
立马找到
出入库登记
领导看表格就知道仓库里有哪些东西
懂得把坏的东西向供货商换成好的而不花一分钱
做到这些就已经优秀了