【高分】和大家咨询一个问题：关于朋友想要我帮他管理公司

方案一：去修理厂管理
一、解决思想问题。修理厂能给我带来什么利益？金钱？权力？股份？发展？我打算投入多少时间在修理厂，三年五年？我的回报是什么？对我有什么好处？思想问题是你自己给自己的答案。我是给不了的。
二、股东问题。开四人股东大会，老股东、你、你朋友、你朋友的朋友，以后你说话最好简洁些，小A（你朋友），小B（老股东） ，小C（你朋友的朋友）。
第一个问题：划分股权，你占股比列是多少。
第二个问题：股权退出条件是什么？几年？还是在你的任职期内？自己不退出在法律意义上是不能被清退的，除非个人要求，退出后是两倍退还本金还是按照原来投入退出？股东大会一年一开吗？
第三个问题：你，A、B、C四人，你负责全权管理，其它的股东只属于投资者不直接参与管理，任何管理事务不能插嘴，你属于公司CEO类型的，权限到达哪里，需不需要向董事长汇报？谁来当掌舵人董事长，需要这个人吗？如果你全权管理，人事权能全权交给你吗？有薪酬设立权吗？招聘权、财务支出管理权、奖罚权、考核权都有没有范围？
第四个问题：你的任职时间是一年一任还是两年，还是看你的销售任务，不达标就下来？
第五个问题：利润分配，全年利润用多少进行年底分红，你负责管理设不设立对你单独个人的考核奖励？比如你完成业绩100万，奖励你1万，这些都在股东大会上讲清楚。
三、解决管理和员工问题：有股东说员工全换，然后再招新的，这明显的不可取，而且表露了股东对一部分员工的不满意，再就是全部换了招了新人不一定就能够马上磨合，员工问题使用优胜劣态就行了。制度问题建立不是难事，你该解决最核心的问题。
四、解决发展问题。以上的问题都解决了之后，再解决发展问题，内部的制度建立，奖罚、考核、薪酬、晋升、岗位划分、组织机构、企业战略、竞争策略、标准化作业流程、大客户营销方式等等细节问题。
方案二：不去修理厂自己创业
权衡和自己创业的利益对比。自己创办的可行性，多少时间能走入正轨，利润空间大吗？修理厂和我创业之间什么较划算，进行预算，除了财务收入对比还有时间对比，个人发展前景之间的对比，哪个更加有利于我呢？如果修理厂不行，我是否可以把修理厂当个实验基地进行练习呢？边练习边策划我自己的事业两不误呢？
方案三：我的建议
包括你在内四个股东，你要有自己的条件，
1、完全自主管理权，其它三人不允许插手，每三个月开一次股东大会，向大会股东告知目前发展情况并提供财务报表和分析，并就下一步工作做具体安排和计划。（目的：首先是自主管理，其次是给自己向股东们的交代）
2、拥有招聘权、任免权、考核权、奖罚权、薪酬权、财务管理权。
3、占有修理厂10%到20%的股权，少了10个点根本就没有太多发言权，入股方式以工资及奖金抵扣，尽量不要投入自己的资金，拿别人的钱去做自己的事。
4、在去年修理厂的利润基础上每年利润增长10%以上继续任职，低于10%不再担任管理。（给自己压力，能力强利润就该高，也能判断自己适合不适合管理修理厂）
5、外包项目熟悉后进行谈判，是该自己接管，还是继续外包，自己做能专业吗？和员工沟通，提成的方式能解决自己做吗？能把外包利润继续扩大化吗？
6、如果你拥有实权、拥有股权、拥有管理权，在这里做是自己的一个平台，可以任意发挥比自己创业强多了，但是如果这些条件达不到或者大部分达不到，那你就没有做下去的意义。因为你受制于人嘛！

给你的建议非常简单，你要高工资，而不是要股份，签合同的时候规定，第一是工资，第二是奖金，这样无论发展多大，你也不用担心。再有人员的问题，不要一刀切，要逐步分化瓦解，这样才不至于无人可用

1.3500管理一个汽修店实在是有点少，不知道您对汽修这个行当了解多少？
2.其实现在的股东并不多，我不知道您说的分歧会产生在什么地方？
3您如果进行管理，在出任之前是可以谈条件的。
4.制度、流程和规定绝不是吃力不讨好的事情，他会帮助您管理，让您做什么都有底气的。
5.人员一定不能随便的更换，除了财务上的人以外，其他的人最好保持现状。
6.最好与他签订合同，底薪是多少，提成是多少，一条条都写清楚。

您的情况描述并不清楚，只能说这些，如有具体问题再进行探讨。